EDC: Venas Abiertas!

El drama de los sistemas autoritarios está precisamente ahí, en el silencio cómplice y complaciente de sus acólitos. Un silencio que anula toda iniciativa y toda creatividad y termina convirtiendo al país en un monumento a la improductividad.
Andrés Matas Axpe
ALGUNAS LINEAS ACERCA DE LAS VENAS ACTUALMENTE ABIERTAS
Por: María Walter

ALGUNAS LINEAS ACERCA DE LA ELECTRIFICACION EN CARACAS

Durante mas de cien años la C.A. Electricidad de Caracas fue patrimonio de los venezolanos, sus inicios se remontan al año 1895 cuando el joven ingeniero Ricardo Zuloaga Tovar puso todo su empeño en traer a la gentil Caracas de los techos rojos los beneficios de la electricidad, hicieron falta dos años para que desde "El Encantado" (sitio aledaño al Rio Guaire) se inaugurara una de las primeras centrales hidroeléctricas del mundo (la segunda de América) la cual desarrollando una potencia de 420 KW brindó iluminación a la ciudad Capital de la Venezuela Agrícola, delineado así su perfil de metrópoli de nuevo siglo, la antañona Caracas trajo a las angostas calles los pequeños tranvías eléctricos que “en sana diversión de las tardes domingueras, llevaba a Los Chorros”, años después con la aparición del petróleo todo cambió, la ciudad fue asumiendo el paso de las nuevas edificaciones, surgieron las fábricas y con ellas, un singular tejido social fue aposentándose alrededor de la ciudad, grandes cinturones de miseria fueron apareciendo demarcando diferencias entre los pobladores, Caracas comenzó a mostrar su nuevo rostro a través de cientos de ranchos hechos de zinc y de cartón prendados de bombillas, la riqueza extraí da del subsuelo convertida en renta petrolera apenas comenzaba a mostrar sus alcances... …

ALGUNAS LINEAS ACERCA DEL PROCESO DE DESNACIONALIZACION DE EDC

Si alguna razón tuvo el arrojo con que AES Corporation asumió en el año 2000 la idea de adquirir la venezolanísima empresa de energía eléctrica ELECAR fue la claridad con respecto al valor estratégico de la misma, de lograr la negociación AES –o mejor decir la CIA- adquiriría ventajas geopolíticas inigualables para negociaciones a futuro, la importancia energética de Venezuela exigía el éxito en esta negociación, solo que era indispensable ser sumamente cautelosos, ya el nuevo gobierno había declarado mediante Constitución su apego a la doctrina de Bolívar el Libertador y, la vocación anti-imperialista de éste hacía suponer lo mismo de sus seguidores, era asunto de actuar diligentemente pues de adquirir AES derechos sobre la mayoría accionaria de ELECAR el ámbito de gestión de servicio eléctrico les facultaría para accionar no solo en la ciudad sede del poder político del quinto exportador de petróleo del mundo, sino también, en el propio Centro Refinador Paraguana, se imponía entonces que AES manejara todas sus artes para lograr esta negociación, lanzar el anzuelo implicaba encontrar el portero social que sirviera de enlace para concertar una entrevista con el alto gobierno venezolano, se pensó en Fernando Enrique Cardoso a quien habían conocido en Brasil, Isaías Rodríguez en su condición de Vicepresidente les recibiría, expuesta la idea de la compra, para sorpresa de AES conocieron que el declarado gobierno bolivariano que recién se instalara en Miraflores estaba agradado con la idea de la negociación -tenían en mente abrirse a los capitales extranjeros- el único inconveniente era que AES, era una empresa norteamericana que no poseía residencia de negocios en Venezuela y, sin solventar este detalle, la negociación sería irrealizable pues el nuevo marco legal era tajante sobre el particular, sin embargo, la oferta de AES les resultaba oportuna para comenzar a golpear a la oligarquía nacional, para comenzar a mostrar el nuevo enfoque de hacer Patria...

Al parecer, la suerte nos había obsequiado un gobierno apátrida como pocos…

Un sinnúmero de excelentes oportunidades a futuro ofrecía esta negociación en Venezuela, para garantizarlas, se constituyó la empresa D.S.2000 C.A. como sociedad anónima mercantil venezolana, que por ser una subsidiaria totalmente poseída indirectamente por AES haría que a la hora de la negociación, la misma fuese considerada como una simple transacción entre sujetos de comercio , burlada así la Constitución y la Ley Eléctrica solo restaba ofertar la compra, lo que se hizo a través de la Oferta Venezuela y en forma simultánea también la Oferta Estados Unidos de manera de que al adquirirse los títulos valores existentes en el mercado norteamericano, indirectamente, la adquisición en Venezuela resultara favorecida, AES como expresión del Departamento de Estado estaba concientes de que la negociación era contraria a los intereses de los propios venezolanos, por lo que se imponía actuar con celeridad, se pensó así que la mejor estrategia era jugar a que el efecto sorpresa dejara sin capacidad de reacción a los propios accionistas de ELECAR* , solo que las sorpresas también estaban ocurriendo para AES, de hecho cuando la Junta Directiva del Grupo EDC exigió a la Comisión Nacional de Valores anulara la oferta porque ésta se efectuaba por medio de una subsidiaria que no presentaba información financiera , la propia CNV desestimó la petición, lo que permitió a AES mostrar su fuerza de tigre de papel amenazando con el retiro cuando la Comisión le ordenó adquirir todos los títulos ofrecidos si éstos superaban el 51% del capital, por ello, se permitió palabras de alto tono para objetar «el carácter irracional e inaceptable» de las condiciones de la Comisión, y por si quedaba duda acerca de la legalidad de su oferta, se atrevió a señalar con respecto a la CNV «...fija un conjunto de órdenes hechas a la medida y que no están contempladas en ninguna ley o reglamento en Venezuela» La pelea era peleando, bastante experiencia llevaban acumulada adquiriendo eléctricas a bajo costo en los países en desarrollo como para que esta oportunidad que habían asegurado directamente desde Palacio, se les fuera a ir de las manos en instancias menores... Que la Junta Directiva de ELECAR se hubiese percatado que AES no estaba en condiciones de cubrir la negociación sin apoyo financiero , les tenia sin cuidado, esa era su acostumbrada manera de operar , por lo que cuando la Directiva de ELECAR buscando salvar la empresa, se planteó la recompra, AES no dudo en aceptar las condiciones de la CNV y, mas, contraofertó igualando el mínimo precio por acción de la propuesta de ELECAR extendiendo el plazo de compra hasta el 6 de junio, solo que, no dispuesta a perder la oportunidad de hacerse del manejo de EDC acordó con la eléctrica española Unión Fenosa que si ésta se abstenía de participar en la compra de acciones de EDC, una vez AES estuviese en posesión de EDC, le vendería los activos no medulares de la Corporación EDC, el pacto trascendió y hubo que valerse de todo el arte de la negociación aprendido durante el tiempo que llevaban en el mercado para quitarse de encima el peso de la suspensión de la Oferta que hizo la CNV apenas a 3 días del cierre de la negociación, habían llegado muy lejos para perder la oportunidad de tan excelente negocio, claro que era cierto el argumento de la CNV acerca de que «...el acuerdo de venta de los activos de EDC en el exterior a Unión Fenosa modifica sustancialmente los términos de la propuesta». pues cuando ofertaron afirmaron no tener intención de vender o, en cualquier forma, enajenar activos productivos de EDC, solo que negocios son negocios, o se la jugaban o se la jugaban, mas cuando lo que tenian en manos era mas que la EDC, había que volver a tocar las teclas en Palacio, era necesario moverse rápido, los resultados de la gestión fueron inmediatos, la prensa venezolana lo dió a conocer «...por órdenes superiores, la CNV levantó ayer la suspensión impuesta a la oferta de AES Corporation», . Los 18 años de experiencia los habían entrenado en el valor de actuar con las cúspides del poder, de no haber sido así, como explicar que con tan solo 40 empleados (en la oficina principal de Arlington) se habían convertido en todo un emporio internacional de la energía? La nueva orden de la CNV era lo que necesitaban, el llamado a carril «...AES debe cumplir antes del 6 de junio con la entrega de toda la información referente al acuerdo con Unión Fenosa, sin embargo, se levanta la prohibición de aceptar acciones en el fideicomiso creado a efectos de la Oferta en Venezuela», sin embargo, aun quedaban tuercas sueltas, el poder ciudadano estaba buscando frenar el proceso de cierre ante tribunales, el 5 de junio 2000, el juez a cargo del Tribunal XII de Primera Instancia de lo Civil y Mercantil, ordenó suspender la oferta hasta que decidiera sobre la solicitud de amparo formulada por un accionista minoritario del Grupo EDC por considerarse afectado por el pacto AES y Unión Fenosa, para nada convenía que a ultima hora la Oferta a consideración de un Tribunal se vea como que «...efectivamente puede afectar las garantías consagradas en los artículos 21, 113, 117 y 301 de la Constitución Bolivariana de Venezuela», era necesario moverse rápido, muy rápido, pues se imponía evitar la pelea tomara el rumbo constitucional ya que, esa era precisamente la gran debilidad a la que el negocio le había sacado el cuerpo, era necesario escapar de esa ruta pues si se tomaba, llevaría al traste con todo lo logrado, la opinión publica ninguna importancia había dado al hecho de que el propio Paul Hanrahan, presidente de AES Américas, declarara con respecto al plan de recompra de EDC*, en las negociaciones siempre se comenten errores, pero ese fue garrafal, sobre todo cuando se ten ía claro que la viabilidad del negocio era a través de D.S.2000 C.A., era imposible negar que AES es una empresa constituída conforme a las Leyes del Estado de Delaware (Estados Unidos) y tal condición de empresa extranjera, expondría como persona jurídica interpuesta a D.S. 2000. C.A. con las consecuencias naturales propias del agravio a la soberanía, era urgente impedir que la Comisión Nacional de Valores suspendería nuevamente la oferta, era urgente asegurar que la negociación concluyera felizmente, se hicieron las llamadas pertinentes, se introdujo así a velocidad, una solicitud de amparo ante instancia superior -la Corte Primera de lo Contencioso Administrativo- la sentencia emitida 24 horas después, acabó con cualquier posibilidad de éxito que le quedara al Grupo EDC con su plan de recompra, pues, AES aseguro la jugada al solicitar como medida de la acción de amparo, el plazo del Plan de Recompra de EDC se extendiera, así, mediante sentencia AES logró le prorrogaran el tiempo de la negociación hasta el 12 de junio y, a la vez, también participar en el plan de recompra de EDC ya que el mismo comenzar ía el día 15 de junio 2002.

ALGUNAS LINEAS ACERCA DEL PROCESO DESNACIONALIZADOR DE LA FAJA BITUMINOSA DEL ORINOCO

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Muchas horas se han utilizado en Venezuela acerca de si el 11 de Abril 2002 hubo o no golpe de estado, sea cual sea la apreciación del lector sobre el particular, no puede dejar por fuera el hecho cierto de que, para esa precisa fecha, el interruptor del Centro Refinador Paraguana estaba bajo control de la norteamericana empresa de energía The AES Corporation*** y éste sí que es, un elemento de presión singularísimo a tomar en cuenta a la hora de pensar en razones para solicitar una renuncia o, recibir amenazas de factores extranjeros… Desde este contexto, la visita de Carter y Cisneros matiza el motivo del viaje -desde el imperio mismo- con elementos inexcusables para acceder a discutir un acuerdo de estabilidad política con garantía de negociaciones subsiguientes en materia energética, visto el hecho en frio, era un asunto de continuar o, abrir espacio a "otro", pues la geopolítica cobra los errores a muy alto costo, fue de esta manera que, la cesión de acciones de ELECAR a AES Corporation comenzó a tener trascendencia, pues facilito el camino para operativizar proyectos que, como estrategia de resguardo de los intereses del gran capital encontraron en Venezuela perspectiva de futuro, puestas las cartas sobre la mesa de las negociaciones, se impuso la idea del apoyo irrestricto a la dinámica del Proyecto Mesoamérica el cual, para garantizar el suministro energético requerido para el mantenimiento, reproducción y concentración de capitales, precisa de una gran inversión en redes de suministro (redes de gasductos, y corredores viales para garantizarse el carbón, también, níquel, hierro, aluminio, bauxita, incluso uranio, oro, diamante) y, siendo que Venezuela también resulta garantía de fuentes de agua (y por ende, electricidad) se consideró indispensable propiciar el establecimiento de pautas de conducción, quedando acordado que Venezuela asumiría responsabilidad financiera para viabilizar el Proyecto Mesoamérica ejerciendo protagonismo como promotor de cooperación energética, el desarrollo del guión no se hizo esperar, comenzó así el proceso de reparto de los personajes, llegado el momento el papel de Gran Encomendero fue asignado a Ali Rodríguez Araque, quien hizo posible junto a Rafael Ramírez en su papel de Escudero que el proceso venezolano adquiriera con mayor fuerza apariencia socialista y contenido neoimperialista lesa soberanía, fue así como se impuso como necesario cambiar la estrategia de negocios de PDVSA de manera de que a través de ella mediante convenios de cooperación energética PDVSA actúe como contribuyente al financiamiento de la construcción de refinerías previstas en el Programa de Integración Energética Mesoamericana que al estar concebido en base al modelo de producción petrolera convencional exige a los fines del aseguramiento de los mercados para las multinacionales del petróleo, desplazar la orimulsión como producto idóneo a la condición bituminosa de la Faja del Orinoco, objetivo que le fue encomendado a Bernard Mommer en su papel de Guía Especialísimo , realizada la acción lesa patria quedaba listo el escenario para permitirle a las transnacionales tomar posesión de la explotación del yacimiento de crudos pesados más grande del mundo. Desechada la orimulsión como producto venezolano de exportación, Venezuela quedó cautiva de la tecnología extranjera para el aprovechamiento de la Faja, es asi cuando acto seguido el guión ofrece “la forma más primitiva de participación del capital transnacional en la producción petrolera en los países en desarrollo”, las empresas mixtas, formula que al ser presentada por el viceministro de Hidrocarburos, el propio Dr. Bernard Mommer; el director general de Exploración, Reserva y Tierras del MENPET, Ing. Ángel González; y el director de PDVSA y presidente de la Corporación Venezolana del Petróleo (CVP), Ing. Eulogio Del Pino bajo el calificativo de Faja Soberana, permite crear/ recrear en el imaginario colectivo, el valor de soberanía que siendo de tanta importancia para los venezolanos , exige de estrategias promocionales adecuadas para vencer la resistencia a la idea sobre esta alianza empresarial ya que, a través de la misma es que, se hará posible el manejo de las reservas de la Faja Petrolífera por parte de las petroleras internacionales, asi, nombres como el Proyecto Orinoco Magna Reserva como parte del Plan Siembra Petrolera buscan impactar en el buen animo de la gente con el fin de que, a corto plazo, haciendo parecer como un acto de reafirmación de la soberanía del pueblo, la cesión del 40% de la propiedad sobre la Faja del Orinoco, en vez de ser visto como un acto lesivo a los intereses de la nación y los venezolanos, mas bien sea reconocida como una “estrategia de ganar ganar ” que en amparo a la soberanía esta siendo ejecutada por el gobierno revolucionario, asunto que impone, el contenido discursivo de funcionarios y militantes, abunde en frases escogidas del guion, como:

Ø Con este proyecto posicionaremos a Venezuela como el primer país con mayores reservas hidrocarburos líquidos del mundo, garantizando el suministro de energía por los próximos 100 años.

Ø El nuevo esquema de las empresas mixtas garantizará que Pdvsa obtenga el control absoluto sobre las labores de explotación y procesamiento del crudo. De ahora en adelante las empresas extranjeras no se llevarán el petróleo regalado.

Ø A través de este importante proyecto, Venezuela logra la integración con otros países del mundo, aplicando estrategias para ubicar inversionistas claves, y así brindar las posibilidades de contar con una completa red de mercados.

Ø No se hará más orimulsion. Era un pésimo negocio y debemos acabar con este tipo de proyectos.

Ø Está en marcha la política de la plena soberanía petrolera, la cual ha quedado clara para todos los actores involucrados: el Estado venezolano tiene absoluto control sobre sus recursos naturales.Ø atrás quedó esa falsa premisa en el 2002, de que en la Faja Petrolífera del Orinoco había bitumen y por lo tanto, no podíamos competir en el mercado de crudos, por lo que era mezclado con agua y vendido al precio del carbón creando la Orimulsión, causando un impacto nefasto en nuestra economía, eso se acabó.

Ø Venezuela está ejerciendo su derecho de administrar sus recursos naturales en beneficio del pueblo"

Ø La Nueva PDVSA afianza la cooperación y la integración latinoamericana a través del Proyecto Orinoco Magna Reserva que coloca a Venezuela como el primer país con mayores reservas de petróleo en el mundo y a la Faja Petrolífera del Orinoco en eje fundamental del desarrollo industrial, social, económico, tecnológico y endógeno del pais y de America.

Como es comprensible, los ajustes que impone el guión, requieren de legalidad, por ello se busca que el aparato legislativo este en sintonía con el proceso que se ejecuta, una vez concluida la fase de formulación del marco legal necesario, si acaso, por vía jurisdiccional se impusiera alguna consulta, averiguación, impugnación, etc. mediante sentencia y con la debida celeridad y firmeza, , el guión contempla se provea del debido soporte de legitimidad a las acciones ejecutadas (o por ejecutar) según el caso, de manera de brindar el blindaje indispensable a la naturaleza de los cambios concertados, anhelados, así logrado signar de marco de soporte legal y de justicia, el proyecto, de suma importancia para los intereses del gran capital, gana aceptación, buena voluntad, e incluso, defensa en el seno del pueblo…

Al parecer, la suerte nos había obsequiado un gobierno delincuente como pocos…

Lograr que de legítimos y absolutos propietarios los venezolanos pasemos a condición de socios mayoritarios de las reservas petroleras de la Faja, es el mayor éxito que se podían anotar las empresas multinacionales del petróleo y por si fuera poco, ahora en franca violación al Art. 12 Constitucional Ali Rodriguez en su nuevo papel de El Mago de las Finanzas, ha encontrado que el reservorio de la Faja es excelente garantía hipotecaria para la obtención de dinero fresco, facilitándose por esa vía que potencias como China y Japón adquieran derechos sobre la Faja, constituyéndose en consecuencia, ese nuestro territorio en espacio de actividad económica compartida con factores extranjeros de altísima capacidad bélica****. Utilizada la Faja del Orinoco como garantía hipotecaria, las condiciones de pueblo libre y soberano quedan negadas a l@s venezolan@s, máxime cuando, destruido el aparato productivo nacional, la situación de dependencia se va haciendo en todos los órdenes, inclusive el alimentario, así cuanto mas necesitado se hace el país del auxilio financiero, crece la condición de nación pobre, muy pobre. Atrapado un país en la condición de dependencia alimentaria, entra en la condición de marasmo social. Cuanto mas requiere un gobierno de los mercados externos para suplir de alimentos a su pueblo, mas queda ese pueblo expuesto de las fluctuaciones de los mercados. Si los mercados son controlados por quienes concentran el capital internacional, la condición del país es la de sometimiento, si adicional a ello, se vocifera acerca de a condición armada del Estado , bla, bla, bla acerca de que la revolución a paso de vencedores...

No existe pueblo Libre sin con-ciencia.
*Para marzo de 2000, el Grupo EDC contaba con más de 68.000 accionistas, la mayor cantidad del mercado bursátil venezolano. La composición del capital ubicaba en 67.706 (98,14%) el numero de accionistas de nacionalidad venezolana, siendo lo interesante el caso que la empresa ELECAR era manejada por 4.900 trabajadores de los cuales, el 95% era poseedor de acciones del Grupo. El beneficio neto de la empresa durante los años 1998 y 1999 en miles de US$ fue 264.092 y 337.657 respectivamente.

**Paul Hanrahan: «...la aprobación del plan de recompra no altera nuestra intención de seguir adelante. Creemos que los plazos para la recompra de acciones nos permitirán participar. Estamos convencidos de que nuestro plan ofrece mayor valor al accionista ya que permite que el 100% de los accionistas participen en el mismo».***AES GENEVAP.A. La punta de lanza para diversificar el negocio de la electricidad. http://www.bvonline.com.ve/269/companyprofile.html

**** Presidente Chávez llegó a Venezuela con la creación de nuevos polos de poder http://www.abn.info.ve/noticia.php?articulo=177243&lee=4